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  • 班组长培养工作的重要性

    小编2016-12-09

    班组长是企业的兵头将尾,发展的企业需要大批优秀的班组长,优秀班组长的成长不是仅仅依靠自身努力就可以轻松实现的,还需要企业对他们的重视和系统化、科学化的培训,更需要各级领导用心去“带”。班组是企业生产、服务最基本的作业单元,其成员是直接作业者,也是企业...

  • 什么是设备开动率和设备可用率?

    小编2016-12-09

    设备开动率设备开动率是指在某一时间段内开动机器生产所占的时间比率。设备可用率设备可用率是机器根据实际需求可以开机运行的能力指标。高设备开动率的陷阱乍看起来,较高的设备开动率似乎代表高效率。但如果不考虑下游客户的需求,而盲目地开动机器运行,就有可能...

  • 公司管理培训心得体会

    小编2016-12-09

    公司管理培训12月2日晚上19:30分,在xx公司办公楼5楼会议室,由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师,亲自为xx的管理团队实施培训。培训的课程为《管理人员心态培训》,公司总经理陈总也亲临现场,生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参加学...

  • 生产管理培训课程:开好早会这些你不得不知的方法

    小编2016-12-09

    一般来说,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要园地,朗欧企管的就是想让企业通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的...

  • 车间员工培训方案

    小编2016-12-09

    5车间员工培训为了车间机台的合理使用和正确保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量和产品品质,现制定以下培训方案:一、公司基本规章制度的培训:要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在...

  • 工厂管理培训课程:现场改善这样做才有效!

    小编2016-12-10

    随着信息化的发展,企业的盈利模式越来越细分,很多产品都会变得很“透明”,在这种精细的盈利模式下,如果还是靠原来粗放式管理,还是仅仅靠信息渠道、关系来做生意,企业的发展一定会受到很大的制约。我们中小制造型企业的生产现场有大量的浪费,为了适应当下越来越细分的...

  • 中国企业的生产管理

    小编2016-12-10

    由于改革开放的时间比较短,中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看,中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术,从而避免了走过多的弯路。截止到目前,通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体...

  • 企业对新员工培训注意事项

    小编2016-12-10

    来源企业对新员工培训注意事项我们很多企业日益重视对员工的培训,把它作为经营管理的重要组成部分,有的甚至成为给予员工的福利。然而,企业常发生这样的情形:想参加培训的人没机会,培训内容过时或质量低劣,培训者素质较低,管理者不支持培训,受训者对所学知识...

  • 安全生产管理培训知识竞赛试题

    小编2016-12-10

    泛指没有危险、不受威胁、不出事故的一种状态和过程。什么是安全生产答:安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险、有害因素,保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总...

  • 企业班组长培训心得培训

    小编2016-12-10

    心得一:企业班组长培训心得通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训的目的:主要是提高班组长的工作能力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有...

  • 5S现场管理法推行方案

    小编2016-12-10

    组成职责5S委员会制定5S推行的目标、方针任命推行事务局负责人批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项评价活动结果推进事务局制定5S推进计划,并监督计划的实施组织对员工的培训负责对活动的宣传制定推进办法和奖惩措施主导全公司5S活动的开展各部门负责人负责本...

  • 改善生产管理的利器

    小编2016-12-10

    改善生产管理的利器-5S与TPM实务第一讲5S概论5S的定义和特色5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式独特的一种管理办法。1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,...

  • 安全生产培训心得5篇

    小编2016-12-10

    按照某某文件精神,我公司组织管理人员认真学习,研究工作、制订实施方案,并动员了全体员工落实活动,大大增强了全员安全意识,不断促进和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序,促进了经济效益大提高的好成绩...

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